सार्वजनिक-निजी भागीदारी
पी-टेक मॉडल साझेदारी और साझा निर्णय लेने के लिए एक प्रतिबद्धता में आधारित है ।
एक पी टेक स्कूल के साथ और स्कूल जिला, सामुदायिक कॉलेज और एक या एक से अधिक स्थानीय उद्योग के बीच स्वस्थ भागीदारी को बनाए रखने पर निर्भर करता है । सफल साझेदारियों की विशेषता साझा जिम्मेदारी और निर्णय लेने, घनिष्ठ सहयोग और ईमानदार संचार है ।
रणनीतिक दिशा ड्राइविंग
स्कूल के नेता, या प्रिंसिपल, यह सुनिश्चित करने के प्रयास का नेतृत्व करते हैं कि छात्र पी-टेक मॉडल के कठोर लक्ष्यों को पूरा करेंगे ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि छात्र कॉलेज और करियर के लिए अपने हाई स्कूल डिप्लोमा और एक उद्योग-मान्यता प्राप्त, दो वर्षीय पोस्टसेकंडरी डिग्री के साथ स्नातक हों ।
हाई स्कूल पार्टनर अन्य पब्लिक स्कूलों को वहन किए गए संसाधन प्रदान करता है और सफल स्टार्ट-अप और चल रहे कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है। सामुदायिक कॉलेज साथी कॉलेज स्तर पर छात्र सीखने का समर्थन करने के लिए पर्याप्त प्रशासनिक और संकाय संसाधनों को सुनिश्चित करता है । उद्योग भागीदार महत्वपूर्ण कार्यस्थल कौशल की पहचान करता है और छात्रों को करियर के लिए तैयार स्नातक करने के लिए अनुभव प्रदान करता है।
व्यक्तिगत रूप से, प्रत्येक साथी छात्र सफलता के लिए जिम्मेदारी लेता है। एक साथ, भागीदारों संरचना और एक पी टेक स्कूल की संस्कृति को आकार । यह काम मुख्य रूप से एक औपचारिक संचालन समिति के माध्यम से पूरा किया जाता है जो पी-टेक स्कूल की रणनीतिक दिशा को चलाता है। योजना समितियां पाठ्यक्रम विकास जैसे विशिष्ट मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करती हैं और साझा निर्णय लेने पर ध्यान केंद्रित करने का समर्थन करती हैं ।
![साझेदारी की छवि](/wp-content/themes/ptech/images2019/partership-2020.jpg)
स्कूल जिलों कि एक पी तकनीक 9-14 स्कूल विकसित करने के लिए पुनर्विचार के लिए तैयार है छात्र नामांकन, स्टाफ, पाठ्यक्रम के पारंपरिक पैटर्न।
संचालन समिति
पी-टेक संचालन समिति प्रत्येक साझेदार के प्रतिनिधियों से बनी निर्णय लेने वाली संस्था है ।
संचालन समिति का पहला कार्य एक साझा दृष्टि विकसित करना है जो पी-टेक स्कूल की योजना और कार्यान्वयन के दौरान एक गाइड के रूप में काम करेगा । एक बार दृष्टि की स्थापना की है, संचालन समिति प्रमुख रणनीतिक निर्णय है कि शामिल पर केंद्रित है:
- स्कोप एंड सीक्वेंस
- छात्र भर्ती और प्रतिधारण
- उपयुक्त प्रौद्योगिकी
- छात्र का समर्थन करता है
- कार्यस्थल सीखना
जैसा कि स्कूल गर्भाधान से वास्तविकता की ओर बढ़ता है, सभी साझेदार आसानी से मॉडल के उच्च स्तरीय घटकों पर सहमत हो सकते हैं। हालांकि, उस विजन का ब्यौरा — और इसे कैसे साकार किया जाए - भागीदारों के बीच अलग-अलग व्याख्या की जा सकती है। समिति के मार्गदर्शक दृष्टि स्कूल की योजना गतिविधियों के अधिकांश भर में एक आम धागे के रूप में काम करेंगे ।
संचालन समितियों के प्रमुख तत्व
- प्रतिबद्धता का प्रदर्शन किया: तालिका में विशेषज्ञता और दृष्टिकोण की विविधता को समायोजित करने के लिए, प्रत्येक निर्णय के लिए जिम्मेदार पार्टियों को नामित करें।
- नियमित बैठकें: योजना चरण के दौरान अक्सर मिलते हैं, और मासिक या द्वि-मासिक एक बार स्कूल के रास्ते में हो जाता है ।
- साझा निर्णय लेने: सुनिश्चित करें कि सभी समिति के सदस्यों को एजेंडे में इनपुट है । निर्णय प्रत्येक हितधारक के इनपुट को ध्यान में रखना चाहिए, हालांकि यह सुनिश्चित करने के लिए तंत्र होना चाहिए कि मुद्दे अंतहीन चर्चाओं में खो न जाएं ।
- लगातार प्रक्रियाएं: समय पर प्रतिक्रिया प्रदान करने और निर्णय लेने के लिए स्पष्ट प्रक्रियाएं स्थापित करें।
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स्कूल लीडर
स्कूल के नेता, या प्रिंसिपल, एक पी टेक स्कूल के मार्गदर्शक बल है और स्कूल के सभी घटकों के लिए नेतृत्व प्रदान करके एक अभिनव दृष्टि को साकार करने की चुनौती है ।
इसमें पी-टेक मॉडल के कठोर लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक संरचनाएं और समर्थन शामिल हैं, जो यह सुनिश्चित करने के लिए हैं कि छात्र कॉलेज के लिए तैयार स्नातक हों या उनके हाई स्कूल डिप्लोमा और एक उद्योग-मान्यता प्राप्त, दो वर्षीय पोस्टसेकेंडरी डिग्री के साथ करियर।
जबकि प्रत्येक जिले की अपनी प्रक्रियाओं और एक स्कूल के नेता के चयन के लिए मापदंड है, आदर्श नेता के लिए एक नया स्कूल खोलने की क्षमता होनी चाहिए, प्रमुख उच्च छात्र उपलब्धि का एक ट्रैक रिकॉर्ड, विशेष रूप से स्टेम क्षेत्रों में और अल्पसेवित आबादी के साथ । इसके अलावा, नेता के बारे में भावुक और भागीदारों के साथ काम करने का अनुभव किया जाना चाहिए और मॉडल और उसके लक्ष्यों के लिए एक गहरी समझ और प्रतिबद्धता का हिस्सा है ।
पी-टेक मॉडल को समझने का प्रदर्शन करने वाले प्रमुख तत्व:
- एक कॉलेज जाने स्कूल संस्कृति स्थापित करने की क्षमता
- कॉलेज और हाई स्कूल के अनुभव को एकीकृत करने के लिए पाठयक्रम जुटना और रणनीतियों को बढ़ावा देने की क्षमता
- मॉडल की चुनौतियों और अवसरों को पहचानें, और उन चुनौतियों से निपटने के लिए रणनीतियों की पहचान करने की क्षमता
- जटिल परियोजनाओं पर भागीदारों के साथ काम करने का अनुभव प्रदर्शित किया
एक नए स्कूल की योजना बनाने की क्षमता:
- की सिद्ध दृष्टि और एक नया स्कूल शुरू करने के लिए जुनून-शिक्षक भर्ती और समर्थन, पाठ्यक्रम की योजना बना, अनुदेश और मूल्यांकन, और स्कूल संस्कृति के विकास सहित
- विकास प्रक्रिया के सभी टुकड़ों को एक सुसंगत पूरी बनाने के लिए एक साथ खींचने की क्षमता के साथ महत्वपूर्ण सोच कौशल
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योजना समितियां
योजना समितियां अपने पी-टेक स्कूलों के लिए विशिष्ट गतिविधियां चलाती हैं । उदाहरण के लिए, एक योजना समिति पर स्कूली पाठ्यक्रम के पहलुओं पर शोध करने और प्रस्तुत करने का आरोप लगाया जा सकता है । उदाहरण के लिए, यह स्कोप और अनुक्रम का पहला पुनरावृत्ति प्रदान कर सकता है ।
योजना समितियों के बारे में आपको क्या जानना चाहिए:
- प्रतिबद्धता का प्रदर्शन किया: संचालन समिति के उन सदस्यों को शामिल करना चाहिए जिन्हें निर्णय लेने का अधिकार है।
- नियमित बैठकें: स्कूल विकास के दौरान कम से कम साप्ताहिक आधार पर मिलना चाहिए।
- स्पष्ट कार्य: विशिष्ट कार्रवाई करने के लिए जिम्मेदार, जिसमें पाठयक्रम संसाधनों का पुनरीक्षण, संभावित आकलन की समीक्षा करना या प्रौद्योगिकी मंच की पहचान करना शामिल हो सकता है।
- लगातार प्रक्रियाएं: निर्णय लेने और समीक्षा के लिए पूर्ण संचालन समिति के सकने वाले अधिक महत्वपूर्ण मुद्दों को लाने के लिए स्पष्ट प्रक्रियाएं स्थापित करें ।
यह सच है सहयोग
सभी भागीदारों के बीच सहयोग छात्रों के लिए एक एकीकृत और निर्बाध सीखने के अनुभव को बढ़ावा देता है ।
प्रत्येक शिक्षक एक अद्वितीय परिप्रेक्ष्य और विशेषज्ञता लाता है जो छात्रों के लिए शैक्षिक अनुभव को मजबूत कर सकता है। कॉलेज के शिक्षकों के पास व्यापक सामग्री ज्ञान है और कॉलेज की सफलता के लिए आवश्यक कौशल को समझते हैं। वे आने वाले छात्रों को बेहतर परीक्षा के लिए तैयार करने में मदद कर सकते हैं, समय का प्रबंधन, और स्वतंत्र रूप से काम करते हैं । इसी तरह, हाई स्कूल के शिक्षक छात्र केंद्रित सबक डिजाइन करने, एक कक्षा के प्रबंधन और किशोरों के लिए पर्याप्त नेतृत्व प्रदान करने के लिए मूल्यवान अनुभव प्रदान करते हैं ।
व्यापक और एकीकृत हाई स्कूल और कॉलेज पाठ्यक्रम डिजाइन एक ऐसा क्षेत्र है जहां यह साझा निर्णय लेने महत्वपूर्ण है । हाई स्कूल और कॉलेज संकाय को पाठ्यक्रम की अपेक्षाओं को संरेखित करने के लिए एक दूसरे के साथ मिलने के अवसरों की आवश्यकता है, यह सुनिश्चित करें कि सामग्री और शब्दावली हाई स्कूल और कॉलेज पाठ्यक्रमों में सुसंगत है, और पाठ्यक्रम को और अधिक विकसित और परिष्कृत करती है।
इसके अलावा, कॉलेज के प्रोफेसरों को हाई स्कूल के शिक्षकों को कॉलेज की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अपने छात्रों को तैयार करने में मदद करनी चाहिए । प्रत्येक विषय क्षेत्र में हाई स्कूल और कॉलेज संकाय पाठ्यक्रमों के डिजाइन पर सहयोग करते हैं, ताकि जटिलता समय के साथ बनाता है और प्रत्येक पाठ्यक्रम एक निर्बाध और समर्थित तरीके से अगले के लिए आधार देता है। यह आवश्यक है कि हाई स्कूल संकाय कॉलेज पाठ्यक्रमों की अपेक्षाओं और सामग्री को समझते हैं, इसलिए वे अपने निर्देश को संरेखित कर सकते हैं और छात्रों को सफलता की बाधाओं को दूर करने के लिए तैयार कर सकते हैं । इसी तरह, उद्योग भागीदारों कोर अकादमिक पाठ्यक्रमों में परियोजना आधारित सीखने के लिए प्रामाणिक सवालों और चुनौतियों की पहचान करके पाठ्यक्रम डिजाइन के साथ मदद कर सकते हैं ।
उद्योग भागीदारों भी मदद स्कूल के नेताओं, शिक्षकों और कॉलेज के संकाय बेहतर समझ कैसे कार्यस्थल के लिए अपने छात्रों को तैयार करने के लिए । उदाहरण के लिए, एक उद्योग की स्थापना में कम से कम कुछ हफ़्ते बिताने से एक स्कूल के नेता को एक विशिष्ट क्षेत्र के भीतर वर्तमान और उभरती जरूरतों की गहरी समझ विकसित करने में मदद मिल सकती है। अवसरों के साथ शिक्षकों को बाहरी या नौकरी छायांकन में भाग लेने के लिए पर्यावरण अपने छात्रों का सामना करना पड़ेगा और कौशल वे की आवश्यकता होगी की एक स्पष्ट समझ हासिल ।
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