ワークプレイスラーニング
P-TECHモデルの真の革新は、キャリアの包括的な焦点です。業界の代表者は、P-TECH学校の発展に不可欠なパートナーです。彼らの関与は、学生が自分たちの授業、現場での経験、および職場での「現実世界」での期待がどのように結びついているかを理解するのに役立ちます。これらの接続は、より大きな生徒の成功につながる動機付けとサポートメカニズムとして機能します。
露出から応用まで
P-TECHスクール開発の初期段階では、業界パートナーが中心となって、新入社員に必要なスキルを特定するスキルマッピングプロセスを行います。識別されたスキルはマッピングされ、学生のための6年間の職場学習カリキュラムが作成されます。
生徒がすぐにキャリアを積んで卒業できるようにするために、インダストリー・パートナーは、焦点を絞った総合的な職場体験も提供しています。これらの経験は、高校や大学の授業に付随するものではなく、モデルの6年間に渡って学術的なスコープとシーケンスに統合されています。
このような機会は、学生が自分の選んだ分野のプロフェッショナルに直接触れることを可能にし、コミュニケーション、チームワーク、問題解決など、雇用者が求めるスキルを教えてくれます。また、多くの伝統的なアカデミックプログラムでは、多くの学生が答えられない疑問に答えてくれます。また、多くの伝統的なアカデミックプログラムでは答えられない、「なぜこれを学ぶのか」、「それは自分の将来にどう役立つのか」という疑問にも答えてくれます。
これらの経験には、露出から応用までの様々な活動が含まれています。
- 職場学習カリキュラム
- 職場訪問
- スピーカー
- メンタリング
- ジョブシャドウイング
- スキルを活かした有給インターンシップや見習い
露出」と「応用」という 2 つの概念的な要素に焦点を当てることは、P-TECH モデルに不可欠です。各年度は、最初は知識に焦点を当て、学生が成熟するにつれて応用に重点を置くように、この2つの要素を取り入れなければなりません。

プロジェクトベースの学習
P-TECHスクールの生徒は、可能な限り「やって学ぶ」必要があります。これは、ワークプレイス・ラーニングのカリキュラムや、すべてのコアクラスのプロジェクトベースの学習の機会を通じて行われます。プロジェクトベースの学習では、現実世界の問題に焦点を当て、学生が協力して問題を解決する方法を教えます。生徒は、アイデアやフィードバックを引き出しながら、合意形成と妥協の仕方を学びます。これらのスキルを身につけることは、職場での成功に不可欠です。
生徒の声と選択は、教師がファシリテーターのような役割を持つこの指導法の中では顕著です。教師と生徒が一緒に学習することで、生徒が大人の仲間としての大人に安心して接することができるようになります。
この民主化された学習アプローチは、雇用者と上司の間に年齢差がほとんどないかもしれない、あるいは年齢や経験に関係なく、すべての従業員がファーストネームで呼ばれるような専門的な環境に備えるのに役立ちます。
産業界のパートナーは、学校のプロジェクトベースの学習アプローチにおいて重要な役割を果たします。彼らは高校や大学の教員と密接に協力して、学術的な内容を実社会の状況に結びつけ、職場での準備ができるようにする必要があります。
キャリアファウンデーションコースワーク
キャリア・ファウンデーション・コースは、プロジェクトベースの学習の一例です。これらのコースでは、学校が重点的に取り組んでいる産業に関連する知識とスキルを学びます。これらのコースは、6年間で互いに積み重ねられ、様々な豊かで魅力的な経験をします。
教師は、大学の講師や業界の専門家と協力して、学術的な知識を身につけ、問題解決、チームワーク、コミュニケーションスキルを身につけるための実社会の状況をデザインします。学生は専門家と交流する機会があり、学習の一環として企業や大学のキャンパス、地域社会にも足を踏み入れます。

職場見学
職場見学は、学生が職場を訪問し、企業について学び、従業員に会い、質問をし、進行中の仕事を見学する、高度に構造化されたキャリア認識の活動です。適切な計画と準備、法的および安全性の詳細への注意、学習の可能性の最大化、学生と業界のホストのためのコミュニケーションとサポートは、成功を確実なものにするのに役立ちます。
単なる遠足や現場見学よりも、ワークプレイスツアーは以下のような特定の学習成果を満たしています。
- 潜在的なキャリアや仕事への露出を提供します。
- 職業知識の構築
- 業界参入に必要な教育・訓練に関する知識を身につける
- 地域社会における事業の役割、機能、プロセス、製品の認知度を高める
- 企業の労働力と地域社会への貢献についての理解を深める
すべての職場見学は、体験前、体験中、体験後に構造化されたアクティビティを含むべきです。これらの活動は、学生と職場のホストが有意義で生産的な体験をし、学生の学習をより豊かなものにするのに役立ちます。
メンタリング
P-TECHの学生は、それぞれの分野の専門家とマッチングし、メンターとして行動やスキルのモデルとなり、サポート、指導、インスピレーションを提供します。
メンターは、業界のパートナーだけでなく、その分野の他の企業からも、学生を指導し、学生とうまくやっていける能力があるかどうかを見極めて慎重に選ぶ必要があります。経歴にかかわらず、すべてのメンターは訓練を受けており、自分の役割と責任を理解し、学生を巻き込むための最善の方法を理解している必要があります。学生は、P-TECHの学校教育の全課程で同じメンターとマッチングすることもできますし、経験を通して異なるメンターを持つこともできます。
メンタリング活動の焦点や、P-TECHスクールと業界パートナーとの距離などの外部要因に応じて、メンタリング関係は、対面での機会や安全に監視されたオンライン通信を通じて行われます。ハッカソンや履歴書作成ワークショップなどの学校プロジェクトへの参加や、学校や職場での簡単なディスカッションなどがあります。
リソース
サービスラーニング
奉仕学習は、学生が社会に貢献し、市民としての重要性を学ぶ機会を提供するとともに、実社会の環境の中で技術力や職場でのスキルを身につけていきます。
このアプローチは、学生が支援を必要としているコミュニティや非営利団体に自分のサービスを提供する機会を提供します。学生は自分の時間に対して報酬をもらうのではなく、自分のスキルを活かして何かを提供することができます。何を提供するかは、必要としている組織と学生のチームによって決定され、相互に設計されます。
スキルに応じた有給インターンシップ
インターンシップは、P-TECHの学生にとって重要なマイルストーンであり、学生が学校という安全な場所を離れ、実際の職場で実際の仕事に就く準備ができていることを示しています(学業的にも感情的にも)。
インターンシップは、学生のスキルや業界の知識を深めたり、広げたりするためのものです。P-TECHスクールのスキルマップは、学生がインターンシップ中に身につけるべき具体的なスキルを特定するために使用されます。また、スキルマップは、インターンシップ終了時に学生とインターンシップの両方を評価するための参考資料となります。
学生は個人またはグループに分かれてチームで仕事をすることができ、多くの実際の従業員がやっていることを反映しています。すべての学生は雇用者から報酬を受けているため、インターンシップが現実の仕事に似ていること、彼らの仕事が雇用者にとって価値のあるものであること、そしてお金を稼ぐ仕事を見つけなければならないという理由で有意義な仕事の経験から遠ざかることがないことが保証されています。
インターンシップの準備
インターンシップの開発と配置には、かなりの量の準備が必要です。学生は、自分の業界に関連する資格を示す専門的なプロフィールを作成します。例えば、ITに焦点を当てた学生は、学業成績だけでなく、作成したウェブサイトやアプリへのリンクを詳細に記載したオンラインポートフォリオを作成することができます。
学生はまた、「成功のための服装」、職場でのマナー、履歴書の書き方、「模擬面接」などのワークショップを通して準備をしなければなりません。目標は、資格のあるすべての学生にインターンシップを提供することですが、インターンシップはまだ競争が激しく、学生は面接を受けることを期待しなければなりません。
同様に、雇用者側も、熟練しているが若い学生に適切なレベルのサポートや監督を提供するためのトレーニングや準備が必要です。
学生の資格
インターンシップは、多くの場合、3 年目の夏以降に開始され、学生は大学の授業をある程度修了し、技術的なスキルや職場でのスキルを身につけます。学生の準備が整う時期を決定する基準は、学校とそのパートナーが決定します。
例えば、以下の項目をすべて満たしていれば、インターンシップに参加できる可能性があります。
- 3年目修了
- 少なくとも1つの大学の授業を受けている
- 特定の成績平均点を達成
インターンシップは早くても16歳前後のYear3から始まるため、学校側と企業側は、学生が全力で学び、貢献できるような教育の架け橋となるようなインターンシップを構築する必要があります。
インターンシッププログラムの拡充
P-TECHスクールは、必要な数の学生のインターンシップを長期的に維持するために、産業パートナーのネットワークを構築する必要があります。これはいくつかの理由から重要である。
大手の業界パートナーであっても、学校の成長に伴い、すべての学生に必要とされる質の高い、スキルに応じた有給インターンシップを十分な数提供できない場合があります。また、リードする業界パートナーの視点だけではなく、多様な業界体験を学生に提供することが重要です。
すべてのパートナーがリードパートナーと同じレベルのコミットメントをしなければならないわけではありませんが、学校の長期的な成功には欠かせない存在となります。
リソース
キープレイヤー
ワークプレイスラーニングの成功、そして学校全体の成功は、日々の実施に注力する人々にかかっています。主な責任者は、ワークプレイス・ラーニング・コーディネーター、インダストリー・プログラム・マネージャー、そしてワークプレイス・ラーニング・ティーチャーです。